Please wait...
De storm moet nog komen…deel 3 In mijn 2 vorige blogs heb ik op basis van informatie van het CBS, ING en Atradius laten zien dat we de komende periode in een forse economische storm kunnen komen. En dat tijdige sturing op liquiditeit essentieel is als je wordt geraakt door de Corona crisis. In deze…
In mijn vorige blog heb ik op basis van informatie van het CBS, ING en Atradius laten zien dat we de komende periode in een forse economische storm kunnen komen. Onafhankelijk van de vraag of er een tweede lock-down komt of niet. De vraag is dan; wat kun je nu vanuit Finance doen om je…
Nu de zomer ten einde loopt zal duidelijk worden of er een 2de Corona golf komt. Wat we al wel weten is dat de economie er door de ‘Intelligente Lockdown’ stevig onder geleden heeft. Een daling van 5,1% is recent door het CBS voorspeld. De verschillen tussen sectoren zijn echter groot; volgens het CBS is…
In deze blog ga ik in op de vraag wat je vanaf vandaag kunt doen om de cash flow goed te voorspellen. En hoe je kunt gaan sturen op de uitkomsten. Dit doe ik aan de hand van de onderstaande 7 do’s en dont’s van cash flows. 1. Houd rekening met vertragingseffecten in de omzet;…
Sturing op de operationele Cash Flow is vaak een lastig onderwerp binnen een onderneming. Dit komt naar mijn mening omdat de vakmensen het proberen uit te leggen aan de business mensen vanuit een finance perspectief. In deze blog geef ik 5 praktijk voorbeelden om de operationele cash flow te verbeteren. Dit is niet alleen een…
Data Lake, Data Mining, Datawarehouse, Cloud DWH, Big Data; termen die we waarschijnlijk allemaal regelmatig langs zien komen. Vaak wordt het als containerbegrip ingezet. Maar wat moeten we hier mee vanuit het perspectief van het finance team? En vooral, wat kunnen we hier mee? Data staat vaker centraal, ook door de populariteit van bijvoorbeeld Lean…
Enkele weken geleden was ik te gast bij de VRC. Het onderwerp was Agile Control; de gevolgen van Agile werken voor de control functie. Een relevant en interessant onderwerp gezien het grote enthousiasme waarmee in veel ondernemingen Agile wordt omarmd. In het bijzonder binnen de ICT functie van ondernemingen, maar steeds vaker ook daar buiten….
De ondernemingsraad is de bewaker van de belangen van de medewerkers binnen een onderneming. Voorgenomen besluiten, die gevolgen hebben voor de positie van medewerkers, moeten (vaak) worden voorgelegd aan de ondernemingsraad voor instemming of advies. Maar hoe beoordeel je de financiële onderbouwing of de financiële noodzaak van een besluit voor de onderneming? De jaarrekening van…
Om gelijk maar het antwoord te geven; Nee. Maar het hele Finance team is wel nodig om de business controller in de rol van business partner te krijgen. Misschien moeten we de parallel trekken met een voetbal team; In de verdediging hebben we de ‘BEWAKER’ zoals ik deze rol in de vorige blog noemde (internal…
In de blog van twee weken geleden spraken we over de valkuilen die je tegen kunt komen wanneer je het Finance team meer als business partner wilt laten functioneren. De top vijf valkuilen zijn: IT systemen die analyses niet goed ondersteunen; ‘Afleiding’ door andere activiteiten; Kennis en kunde van het Finance team; Data inconsistenties; De…